5月31日，備受矚目的第二屆監(jiān)理咨詢企業(yè)家專題研討會在成都圓滿落幕。本次會議著重強調了發(fā)展新質生產(chǎn)力的重要性，并特別指出了建筑業(yè)對新技術應用的不足及需求之急。與會者共同探討了通過改進人際關系、法治環(huán)境、營商環(huán)境和城市環(huán)境等方式，促進新質生產(chǎn)力發(fā)展的途徑。會議討論焦點之一是監(jiān)理行業(yè)的作用以及在實現(xiàn)和諧生產(chǎn)關系中的地位，突顯了監(jiān)理人在確保工程質量、安全和遵循法律社會責任方面的關鍵作用。此外，提升個人和團隊競爭力的策略，包括重視實踐經(jīng)驗、構建獨特能力、創(chuàng)新和數(shù)字化轉型的重要性。討論了工程與應用科學領域內企業(yè)的成功要素，即專業(yè)技術、創(chuàng)新、人才管理和股權分配改革的重要性。整個討論旨在探討如何在新生產(chǎn)力框架下實現(xiàn)企業(yè)和員工的共同成長與幸福，強調了技術和企業(yè)文化建設對于實現(xiàn)這一目標的重要性。

    中國建設監(jiān)理協(xié)會會長王早生作了《構建和諧生產(chǎn)關系，發(fā)展新質生產(chǎn)力》的主題演講，他提出監(jiān)理人應在工程建設中扮演著監(jiān)督和管理的重要角色，負責保障工程質量和安全，同時需遵守法律法規(guī)和社會責任。他們的工作涉及到復雜的決策和協(xié)調，尤其是在處理業(yè)主、施工方以及政府監(jiān)管等多方關系時。此外，監(jiān)理人還須關注行業(yè)的技術創(chuàng)新和發(fā)展趨勢，推動工程領域的進步。面對日益增長的社會期望和不斷變化的經(jīng)濟環(huán)境，監(jiān)理人面臨著提升自身專業(yè)能力和適應新發(fā)展需求的挑戰(zhàn)。

    強調通過不斷學習和技能提升來增強個人及團隊的市場競爭力。雖然高學歷能提供一定的知識基礎，但實際能力和專業(yè)知識的應用更為關鍵。其次，提出構建稀缺且不可替代的能力的重要性，這不僅涉及到傳統(tǒng)意義上的技術或專業(yè)知識，還包括領導力和溝通能力。此外，指出了在面對日益激烈的市場競爭時，如何通過創(chuàng)新和提高生產(chǎn)力來實現(xiàn)個人價值和社會貢獻的重要性。最后，提倡以數(shù)字化轉型為核心，加快新技術的學習和應用，以及通過持續(xù)的研究和實踐探索來促進行業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。

    香港推動智慧監(jiān)管基本培訓, 加強安全工地監(jiān)管: 重點發(fā)展新服務、新技術, 推廣至60%, 目標自建會員及全國實施, 強調信息化與工程實踐相結合的重要性, 在工程與應用學科領域內, 企業(yè)的成功不僅依賴于專業(yè)技術與創(chuàng)新, 還需考慮人才管理和股權分配的改革。企業(yè)由不同背景的人組成, 股權改革及合理的管理體系對于促進企業(yè)內部合作、提升整體效率至關重要。國有與民營企業(yè)的改革應不斷深入, 引進戰(zhàn)略投資并探索適合自身發(fā)展階段的管理模式。通過股權結構調整與激勵機制, 可以增強企業(yè)的凝聚力和競爭力, 實現(xiàn)共同成長與發(fā)展。

    本次討論重點在于如何在新生產(chǎn)力框架下，實現(xiàn)企業(yè)的優(yōu)秀與員工的幸福，提出通過技術革新、強化業(yè)務和技術層面上的價值創(chuàng)造，以及培養(yǎng)積極的企業(yè)文化來達成這一目標。強調了團隊合作的重要性及共同富裕的社會理念，并指出優(yōu)秀的企業(yè)應緊密結合其發(fā)展戰(zhàn)略與員工福祉，以此達到長期穩(wěn)定的成功。此外，還探討了企業(yè)在實施過程中需結合自身實際情況和行業(yè)特點進行調整優(yōu)化，以確保策略的有效執(zhí)行。

    在總書記提出的推動發(fā)展新質生產(chǎn)力的大背景下，針對建筑業(yè)和工程咨詢行業(yè)相對滯后于新技術應用的情況，強調了發(fā)展新質生產(chǎn)力的緊迫性和必要性。構建和諧的生產(chǎn)關系，不僅需要關注自身生產(chǎn)力提升，還要優(yōu)化人與人之間的關系，打造良好的法治、營商環(huán)境和城市環(huán)境，以此來促進新質生產(chǎn)力的發(fā)展。

    監(jiān)理的核心職責是監(jiān)督和管理，既要保證項目的順利進行，讓業(yè)主和甲方滿意，又要充當建設的管家，確保項目發(fā)揮最大效用。監(jiān)理是受托人，擁有受托授權和職工授權，需要按照法律法規(guī)、強制性標準和規(guī)范來履行職責，同時承擔社會責任，既要服從委托方意見，也要堅持專業(yè)原則，確保工程質量和社會效益。監(jiān)理人的多重屬性包括受托人的身份、專業(yè)知識的專業(yè)性和社會責任的雙重性，這決定了其在發(fā)展新生產(chǎn)力中的角色定位不同于一般專業(yè)人士。監(jiān)理人在執(zhí)行任務時，既要考慮技術革新與生產(chǎn)鏈轉型升級，優(yōu)化勞動調度對象，提升生產(chǎn)效率，又要關注創(chuàng)新性突破，尤其是關鍵核心技術的實現(xiàn)，這些都對推動新質生產(chǎn)力發(fā)展具有重要意義。

    在一個行業(yè)和崗位中，個人價值和社會貢獻的體現(xiàn)首先在于自身要有價值，能夠創(chuàng)造社會價值并盡可能提高。雖然勤勞和辛苦工作，但并不一定與高收入直接相關。此外，除了知識技能外，能力如領導力、溝通能力等也是綜合體現(xiàn)。然而，并非能力強的人一定能創(chuàng)造高價值或獲得高收入，因為稀缺性和不可替代性才是關鍵因素。當個人的知識或技能達到稀缺程度時，就能在議價和模型中占據(jù)主導地位，從而提高收入。

    為了提升監(jiān)理行業(yè)和咨詢行業(yè)的稀缺性和不可替代性，建議從三個方面著手：一是打造新型監(jiān)理隊伍，通過不斷努力和學習，從個人到企業(yè)層面都應努力提升自身價值；二是加快數(shù)字化發(fā)展，建立新型生產(chǎn)工具，提高專業(yè)技術和管理水平，塑造適應生產(chǎn)力發(fā)展的生產(chǎn)關系；三是改革創(chuàng)新，讓各類先進優(yōu)勢順暢流動和高效發(fā)揮，形成新的生產(chǎn)力。同時，新的生產(chǎn)力是一個歷史發(fā)展的過程，既要有傳承，也要有創(chuàng)新，各個企業(yè)、項目在新服務、新技術、新工具等方面的發(fā)展并非同步，需要結合具體實際情況實施。

    信息化、數(shù)字化對于監(jiān)理企業(yè)價值的提升至關重要。如果企業(yè)的信息化、數(shù)字化由熟悉工程項目的同事來介紹，說明企業(yè)信息化已經(jīng)達到較好的狀態(tài)，而不僅僅是IT人員的信息歸信息，工程歸工程的，簡單堆砌。真正的信息化應該融合企業(yè)的各個部門，形成復合型人才，將信息管理工作與管理職能緊密結合。同時，購買來的信息化、數(shù)字化工具和技術必須經(jīng)過消化吸收，變成企業(yè)自身的東西，才能真正為企業(yè)創(chuàng)造價值。一個信息化程度高的企業(yè)，不僅能夠提高人均收入，還能優(yōu)化資源管理，實現(xiàn)項目自建會員化，進一步提升自身的競爭力和價值創(chuàng)造能力。“智、建、慧、管”+“神、機、妙、策”策略，強化工程全過程的質量控制。

    企業(yè)要實現(xiàn)長遠發(fā)展，關鍵在于消除部門之間的分歧，形成同舟共濟的企業(yè)文化。為了達成這一目標，企業(yè)應進行股權改革，采用不同的股權結構來調動員工積極性，促使大家同心協(xié)力。對于一些規(guī)模較小的單位，可以根據(jù)不同部門人數(shù)靈活進行股權激勵，以解決監(jiān)理與職工到位問題，如施工企業(yè)自80年代開始嘗試的分檔管理方式。技術在企業(yè)競爭中起著關鍵作用，掌握新技術和獨特價值創(chuàng)造能力是企業(yè)保持競爭優(yōu)勢的基礎。此外，企業(yè)文化作為管理與技術之上的第三層面，對于企業(yè)創(chuàng)新和成長至關重要。優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠塑造獨特的企業(yè)氛圍，推動技術創(chuàng)新，從而實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和員工的幸福感。美國之所以能在技術創(chuàng)新方面取得突破，與強大的管理和文化土壤密不可分。

    企業(yè)的發(fā)展目標應當與企業(yè)文化緊密結合，成為全體員工共同追求的方向。企業(yè)領導人應當在慶祝活動上慷慨激昂地表達企業(yè)的美好愿景，但同時也需明確實現(xiàn)這些愿景的具體策略和方法。只有當企業(yè)發(fā)展目標與企業(yè)文化相輔相成，才能激發(fā)員工的熱情，推動企業(yè)實現(xiàn)共同富裕和社會共同進步的目標。