2024年10月19日至20日，建基咨詢成功舉辦了主題為“聚變?nèi)诤希航ɑ稍內(nèi)芷诘谌鲩L曲線”的會議。會議由公司總裁黃總、第一總經(jīng)理高紅偉、副總經(jīng)理兼總工程師劉濤、經(jīng)營副總經(jīng)理齊歡、工程副總經(jīng)理朱新雨、黨支部書記姜勇、首席數(shù)字官CDO姬向飛及各部門領(lǐng)導(dǎo)，連同特邀專家建基咨詢戰(zhàn)略決策委員會主任張捷教授等40余位與會者共同參與，深入探討了建基咨詢的未來發(fā)展方向與商業(yè)模式創(chuàng)新。會議由公司首席發(fā)言人韓影主持。          

會議現(xiàn)場公司首席發(fā)言人 韓影

會議在熱烈的氛圍中拉開序幕。公司經(jīng)營副總經(jīng)理齊歡發(fā)表了致辭，對各位與會者到來表示熱烈歡迎，并分享了建基咨詢近年來取得的輝煌成就以及未來的發(fā)展規(guī)劃。她強調(diào)，聚變?nèi)诤蠎?zhàn)略是建基咨詢應(yīng)對市場挑戰(zhàn)、推動業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的重要方向。面對日益激烈的市場競爭，建基咨詢必須不斷創(chuàng)新，尋找新的增長點，以實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

經(jīng)營副總經(jīng)理 齊歡

公司第一總經(jīng)理高紅偉先生對建基咨詢的全生命周期增長曲線進行了詳細解讀。他回顧了建基咨詢第一增長曲線的發(fā)展歷程，建基咨詢的第二增長曲線——“互聯(lián)網(wǎng)+平臺”商業(yè)模式的發(fā)展歷程和成果，并重點介紹了第三增長曲線——“互聯(lián)網(wǎng)+全過程生態(tài)+AI數(shù)智化”多模態(tài)平臺戰(zhàn)略商業(yè)模式。他表示，這一新的增長曲線將充分融合聚變和融合的理念，推動建基咨詢在全過程咨詢領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)新的突破。在AI數(shù)字化方面，建基咨詢已經(jīng)取得了顯著的進展。公司自主研發(fā)的建基咨詢?nèi)^程咨詢管理平臺，已經(jīng)實現(xiàn)了前臺市場客戶交互、中臺服務(wù)應(yīng)用支撐和后臺數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)的無縫對接。同時，公司還在積極探索AI技術(shù)在項目管理、造價咨詢等方面的應(yīng)用，以進一步提升服務(wù)水平和客戶滿意度。

第一總經(jīng)理 高紅偉

戰(zhàn)略決策委員會主任張捷教授受邀發(fā)表講話，他從宏觀經(jīng)濟視角出發(fā)，多維度剖析了當(dāng)前經(jīng)濟形勢下的應(yīng)對策略，深入闡述了經(jīng)濟增長的內(nèi)在邏輯與資本市場的運作機制。張教授著重強調(diào)了轉(zhuǎn)型升級、固定資產(chǎn)投資、城市化率加速以及外部資源有效內(nèi)部化的戰(zhàn)略意義，為參會者提供了寶貴的宏觀經(jīng)濟洞察。針對建基咨詢的發(fā)展藍圖，他細致展望了公司的三條增長曲線，并著重指出：向業(yè)務(wù)深處挖掘長期共贏機遇、向技術(shù)高峰引入前沿技術(shù)與優(yōu)質(zhì)資源、在競爭平面構(gòu)建差異化核心競爭力、在合作廣度攜手志同道合的伙伴，是實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵路徑。

戰(zhàn)略決策委員會主任 張捷

公司首席數(shù)字官CDO姬向飛先生帶來了關(guān)于新技術(shù)和人工智能應(yīng)用成果的分享。他詳細介紹了AlGC的演進歷程、全過程工程咨詢項目數(shù)字化集成交付平臺(IPDD)以及Agent等前沿技術(shù)的概念和應(yīng)用。他的分享讓與會者對新技術(shù)和人工智能在建基咨詢領(lǐng)域的應(yīng)用有了更深入的了解。

首席數(shù)字官CDO姬向飛

公司副總經(jīng)理兼總工程師劉濤先生在會議上介紹了公司的資項和業(yè)績，并分享了全過程咨詢項目的成功案例。他的分享展示了建基咨詢在全過程咨詢領(lǐng)域的實力和經(jīng)驗，為與會者提供了寶貴的參考。

副總經(jīng)理兼總工程師 劉濤

黨支部書記姜勇全面介紹了公司黨支部的工作概況，包括近年來開展的捐資助學(xué)公益活動以及黨建與項目深度融合的實踐案例。他著重指出，黨建工作不僅是推動企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的堅強后盾，更是塑造企業(yè)文化精髓、強化團隊凝聚力的重要基石。

黨支部書記 姜勇

建基咨詢設(shè)計院常務(wù)副院長石占鋒先生在會議中分享了EPC工程模式的簡介、不同類型、優(yōu)點以及全過程工程咨詢的優(yōu)勢。他還就設(shè)計業(yè)務(wù)的重點方向及合作模式進行了深入探討，為與會者提供了關(guān)于EPC工程模式和全過程工程咨詢的全面了解。

設(shè)計院常務(wù)副院長 石占鋒

公司工程副總經(jīng)理朱新雨先生則從工程管理創(chuàng)新的角度進行了發(fā)言。他強調(diào)了新質(zhì)生產(chǎn)力下工程管理創(chuàng)新的重要性，并從投標(biāo)人員履職、履職服務(wù)質(zhì)量、成本控制、數(shù)智化工程管理四個方面進行了詳細闡述。朱總的發(fā)言為與會者提供了關(guān)于工程管理創(chuàng)新的新思路和方法。

工程副總經(jīng)理 朱新雨

公司總裁黃總發(fā)表了總結(jié)性發(fā)言。他首先對各位與會嘉賓的到來表示誠摯的感謝，并從公司及個人發(fā)展的角度，深入剖析了聚變?nèi)诤喜呗耘c第三增長曲線對公司的重要意義。

公司總裁 黃總

總裁回顧了建基咨詢的發(fā)展歷程，指出公司已從第一曲線的傳統(tǒng)商業(yè)模式，逐步發(fā)展到第二曲線的“互聯(lián)網(wǎng)+平臺”商業(yè)模式，再到如今的第三曲線——“互聯(lián)網(wǎng)+全過程生態(tài)+AI數(shù)智化”多模態(tài)平臺戰(zhàn)略商業(yè)模式。每一步的發(fā)展都凝聚著公司的智慧與辛勤付出。

他強調(diào)，當(dāng)前市場競爭日益激烈，建基咨詢必須勇于探索、敢于創(chuàng)新。為此，公司將繼續(xù)堅持“彎道超車、創(chuàng)新驅(qū)動、守正出奇、風(fēng)雨兼程”的四條核心發(fā)展路徑，不斷探索新的商業(yè)模式和增長點。同時，他也鼓勵全體員工和與會嘉賓積極參與建基咨詢的發(fā)展，共同推動全過程咨詢領(lǐng)域的進步與創(chuàng)新。

隨著總裁的總結(jié)發(fā)言結(jié)束，本次會議也圓滿落下帷幕，此次會議的舉辦不僅為建基咨詢提供了與參會者深入交流的平臺，也為公司未來的發(fā)展指明了方向。相信在聚變?nèi)诤系睦砟钪敢拢ɑ稍儗⒉粩嚅_創(chuàng)全過程咨詢領(lǐng)域的新篇章，為行業(yè)的發(fā)展和進步做出更大的貢獻!